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要****改变国有钢企的结构性所有权持有提高钢铁行业经济运行质量

发布时间:2012-10-17 9:08:08      【来源:www.zssjgs.cn    阅读:

殊不知,国企在亏损之余,往往会得到地方政府的相应财政补贴,诸如2011年的华菱钢铁,企业原本亏损严重,然而湖南财政一补十数亿元立刻扭亏为盈。如此表明,国有钢企在钢材价格行情低迷、市场需求疲软的情况下,面对亏损,思考解决之道的意愿远低于民企,因为他们已经在制度中形成了亏损找政府要补助,等待政策救助的“恶习”。主观意愿之过而已。

在以上情况的综合影响下,国有钢厂因具有特殊的历史背景和担当者盈利之外的特别责任;他们难以完全的根据钢材市场的发展规律而轻松、及时的进行调节,由于需要考虑产业外的因素过多,加上在兼并重组、产能过剩淘汰中的各方背后利益集团的博弈;使得市场经济规律并不适用与中国特色的钢铁产业,需要解决,那么就需要****改变国有钢企的结构性所有权持有,释放掉强加在其身上的大多数产业外的责任,但,这可能在短期内实现吗?

“转方式、调结构、强管理是行业的根本出路”

对于如何提高钢铁行业经济运行质量,屈秀丽提出了以下几点建议:

一是密切跟踪市场,控产量、调结构。今年以来,虽然我国经济增速回落,市场需求增长有所减弱,但需求总体仍是增长的,特别是固定资产投资、机械等行业仍保持了较高的增长速度。在市场竞争更加激烈的环境下,钢铁企业要坚持以销定产、不给钱不发货、低于制造成本不生产的经营原则,密切跟踪市场变化,努力适应用户需求,通过提高品种、质量、服务,提高市场占有率,****企业稳定发展。

二是树立系统成本理念,狠抓降本增效。要以降低系统成本为目标,开展全方位对标挖潜工作。挖潜增效是缓解企业经营困难的重要手段,要从钢铁生产的全流程、全系统综合开展,通过系统优化、调整,**终实现成本下降和整体效益的提高,增强企业的盈利能力。钢铁产品的原料和能源成本占总成本的80%左右,是影响钢铁生产成本的**主要的因素。目前铁矿石、煤炭等价格仍处于高位,有较大的下降空间。钢铁企业要积极开发国内、国外两种资源,加强对铁矿石等资源、能源产品的掌控能力,通过招标采购、比价采购等方式采购原燃材料,大力降低采购成本。

三是加强资金管理,降低融资成本,防范资金风险。6月末,大中型钢铁企业资产负债率为67.99%,同比提高2.09个百分点。银行短期借款大幅增长,存货资金占用增加,应收、应付账款也明显上升。钢铁企业要加强资金管理,努力盘活资金,加速资金周转,调整融资结构,降低融资成本,不断加强风险控制,****生产经营正常运行。屈秀丽进一步指出,****企业集团要充分发挥财务公司的作用,严格内部资金集中管理,提高资金使用效率,降低财务费用,提高经济效益。

四是积极推进联合重组,增强抗风险能力。钢铁行业产业集中度低,是影响行业健康发展的重要原因。在全球经济增长乏力、原燃材料价格居高不下的严峻形势下,钢铁企业联合重组,做大做强的步伐需进一步加快。通过联合重组可充分发挥企业集团的协同优势。首先,要推进大宗原燃材料的集中采购和库存共享;其次,要积极推进销售协同,稳定市场;再次,要充分发挥集团资金优势,****限度提高资金使用效率,提高抗风险能力。

五是打牢钢铁主业基础,逐步延伸产业链。钢铁主业的发展是钢铁企业健康发展的基础和源动力,因此,钢铁企业要坚持“一业为主、适度多元发展”的总体思路,积极推进优势非钢产业发展。其中,前向发展,要抓好矿产资源板块;后向发展,要发展钢铁深加工业务,建设钢材配送基地,由钢铁生产商向服务商转变;横向发展,要抓好资源综合利用板块,充分利用节能减排的政策支持,提升焦化、制氧副产品,固体废弃物以及二次能源的利用水平,拓展节能减排和循环经济的增效空间。

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